Lesotho: une pensée stratégique

Lesotho: une pensée stratégique

Minuscule, montagneux et totalement enclavé par En Afrique du Sud, le Lesotho dépend d’une base monétaire étroite de la production de tissus, de l’agriculture, des envois de fonds et des recettes douanières nationales. Environ les trois quarts des personnes vivent maintenant dans des zones rurales et pratiquent l’élevage et l’agriculture de subsistance, bien que le Lesotho crée moins de 20% de l’intérêt du pays pour la nourriture. L’agriculture est vulnérable aux variations météorologiques et climatiques. Le Lesotho dépend de l’Afrique australe pour une grande partie de son action financière; Le Lesotho importe 85% des biens qu’il utilise d’Afrique australe, comme la plupart des intrants de jardinage. Les familles dépendent fortement des envois de fonds de leurs proches travaillant en Afrique du Sud dans les mines, dans les fermes, donc lorsque le personnel domestique, cependant, le travail minier a considérablement diminué depuis les années 1990. Le Lesotho est membre de la zone sud de l’Union douanière africaine (SACU) et les bénéfices de la SACU ont pris en compte près de 26% du PIB global en 2016; néanmoins, promouvoir le tourisme les bénéfices de la SACU sont volatils et devraient diminuer au cours des cinq prochaines années. Le Lesotho bénéficie également de redevances par le biais du gouvernement fédéral sud-africain pour l’eau potable transférée en Afrique du Sud provenant d’un programme de barrage et de réservoir au Lesotho. Néanmoins, le gouvernement continuera de renforcer son programme de taxes pour minimiser la dépendance aux responsabilités douanières ainsi que d’autres transferts. Le gouvernement américain conserve une énorme apparence dans le climat économique – la consommation publique représentait environ 26% du PIB en 2017. Le gouvernement continue d’être le plus grand lieu de travail du Lesotho; en 2016, la masse salariale du gouvernement américain est passée à 23% du PIB – la plus importante d’Afrique subsaharienne. Le plus grand employeur privé du Lesotho sera l’entreprise de tissus et de vêtements – environ 36 000 Basotho, principalement des femmes, opèrent dans des installations industrielles fabriquant des vêtements destinés à l’exportation vers l’Afrique du Sud et les États-Unis. L’exploration des pierres précieuses au Lesotho a augmenté récemment et a représenté près de 35% des exportations totales en 2015. Le Lesotho a réussi une progression stable du PIB à une moyenne de 4,5% de 2010 à 2014, tombant à environ 2,5% en 2015-2016, mais la pauvreté reste très répandue. environ 57% de la population totale. Le Basutoland a été rebaptisé Royaume du Lesotho en raison de son autonomie à travers la Grande-Bretagne en 1966. La célébration nationale du Basotho a déterminé le territoire au cours de ses deux premières années. Le roi MOSHOESHOE II a été exilé en 1990, mais est retourné au Lesotho en 1992 et a été réintégré en 1995 et par conséquent est devenu populaire par son fils, le roi LETSIE III, en 1996. Le gouvernement constitutionnel a été réparé en 1993 après plusieurs années de régime militaire. En 1998, des protestations agressives ainsi qu’une mutinerie de l’armée utilisant une sélection controversée ont provoqué un traitement court mais sanglant par les causes militaires de l’Afrique du Sud et du Botswana sous l’égide du voisinage pour la promotion de l’Afrique australe. Les réformes constitutionnelles ultérieures ont rétabli la stabilité gouvernementale des membres de la famille. Des élections parlementaires détendues ont eu lieu en 2002, mais les élections dans tout le pays en 2007 ont été vivement contestées et des événements lésés ont contesté la manière dont la loi électorale a été appliquée pour attribuer des sièges proportionnels à l’Assemblée. En 2012, des élections agressives concernant 18 événements ont révélé que le ministre parfait Motsoahae Thomas THABANE a développé un gouvernement fédéral de coalition – le tout premier dans le passé historique du pays – qui a évincé le président sortant de 14 années civiles, Pakalitha MOSISILI, qui a pacifiquement déménagé le pouvoir les 30 jours suivants. MOSISILI est revenu à l’énergie lors d’élections anticipées en février 2015 juste après l’effondrement du gouvernement fédéral de coalition de THABANE et un prétendu coup d’État militaire. En juin 2017, THABANE a été renvoyée pour être ministre parfaite.

La nouvelle économie du partage

Avez-vous normalement entendu parler de celui qui concerne le professionnel de la Silicon Valley qui a tout mis en œuvre dans le climat économique révélateur? Tout d’abord, le gars a vendu sa BMW et a choisi de prendre Uber pour aller au travail tous les jours; puis il a converti son garage vide en un appartement qu’il a loué sur Airbnb. Cela ne veut pas dire si cette histoire est valable ou non (beaucoup le croient); le simple fait qu’il existe indique que l’économie globale révélatrice est arrivée en grande quantité.Bien que vous ne trouviez aucune estimation actuelle de la capitalisation boursière générale, Uber, la société spécialisée dans le partage de lecteur, venait tout juste de coûter plus de 18 milliards de dollars et divers rapports sur l’emplacement d’Airbnb à 10 milliards de dollars. Maintenant que l’industrie est différente en ce qui concerne l’offre et la demande, que va-t-il se passer ensuite? Tout d’abord, la diversité. Ce système économique révélateur permettra de créer de nouvelles sociétés conçues pour permettre à un nombre croissant de clients de tirer parti des possibilités d’économie par les pairs. Selon Arun Sundararajan, professeur à la Stern School of Business de l’Université de New York, ce créneau est destiné à permettre à un certain nombre de sociétés de services de faciliter plus que jamais l’entrée dans l’économie du partage. «La prochaine vague d’options dans les entreprises sera probablement celle qui examine de quelle manière vous aidez la croissance et le développement de l’économie globale en discussion», déclare Sundararajan, expert du climat économique numérique et de l’économie de la révélation (entre autres). sujets). « Cela implique des entreprises qui facilitent la tâche de chacun, des entreprises qui intègrent définitivement le peer-to-peer dans la vie quotidienne de chacun. » Deux entreprises qui soutiennent la théorie de Sundararajan: Breeze et le système de location de vacances Progress. Créée cette année, Breeze, une entreprise dépendant de San Francisco, donne aux clients quelques jours par semaine accès aux véhicules qu’ils peuvent utiliser pour aider les emplois de propriétaires de voitures pour les programmes Uber, Lyft et autres systèmes à système de partage économique; Le co-créateur, Jeffrey Pang, représente l’assistance en tant qu ‘«égaliseur» pour beaucoup qui aimeraient participer à l’action mais qui n’ont jamais de voiture.

Conférence de Londres sur l’économie

L’intensification des relations de service dans l’économie constitue, avec la globalisation, le grand changement structurel des activités productives. Ce processus de « tertiarisation » s’est traduit en particulier par l’importance accrue dans l’activité et l’emploi des services relationnels, c’est-à-dire les services basés sur l’interaction directe entre prestataire et destinataire (Roustang, 1987). Dans ce contexte, des innovations émanant de la société civile se sont manifestées dans toute l’Europe, prenant pour la plupart les formes associative et coopérative. L’importance prise par ces initiatives dans des domaines tels que la santé, les services sociaux, la culture et les loisirs atteste des enjeux associés dans les pays européens à une nouvelle dynamique d’économie solidaire. Cette contribution a d’abord pour objet de cerner cette réalité, mais elle souligne ensuite la confusion dont atteste le recours à différentes terminologies, reflétée dans les avancées et limites de la reconnaissance par l’Union européenne. Dans les pays Scandinaves, de nouvelles organisations ont montré une façon d’agir différente de celle des associations traditionnelles1. Se détournant d’une approche politique et culturelle hégémonique dans les années 1970, elles ont proposé dans les années 1980 « de nouvelles formes organisationnelles et des solutions aux problèmes sociaux locaux ». Parmi celles-ci figurent les organisations dites de « promoteurs de projets » au Danemark constituées à partir de l’implication forte d’une ou plusieurs personnes et les coopératives dans la garde d’enfants en Suède. Dans ce pays, en 1994, 1768 structures non municipales de garde étaient en fonctionnement accueillant. 12 % des enfants bénéficiant de structures d’accueil et parmi celles-ci 1020 étaient des coopératives de parents et 117 des coopératives de travailleurs (Pestoff, 1997, 1998). La forme coopérative et associative participe dans ce contexte autant à un redéploiement des services existants qu’à la création de nouveaux services. La « coopératisation » des services sociaux (Lorendahl, 1997 ; Pestoff, 1998) répond avant tout à une visée d’accroissement du rôle des usagers, tels les parents pour l’organisation de l’accueil de leurs enfants, et elle a été admise sous la pression des contraintes financières s’exerçant sur le secteur public. Source: séminaire Londres.

Londres