Thomas S. Kuhn est un historien des sciences américain reconnu pour The Structure of Technological Revolutions (1962), probablement les ouvrages d’histoire et de philosophie les plus importants imprimés au XXe siècle. Kuhn a obtenu une licence (1943) et une maîtrise (1946) en physique à l’Université Harvard, mais a obtenu son doctorat. (1949) dans l’histoire de la recherche scientifique. Il a étudié le passé historique ou l’approche de la recherche scientifique à Harvard (1951-56), au College of Ca à Berkeley (1956-64), au Princeton College (1964-79), ainsi qu’à la Massachusetts Institution of Technologies (1979-91 ). Dans sa première réserve, The Copernican Trend (1957), Kuhn a étudié la création de la théorie héliocentrique à partir du programme d’énergie solaire tout au long de la Renaissance. Dans son deuxième livre historique, La structure des révolutions technologiques, il a affirmé que la recherche technologique et la croyance sont définies par des « paradigmes » ou des visions du monde conceptuelles, qui incluent des concepts formels, des tests traditionnels et des techniques fiables. La tension entre histoire des idées et arrière-plan mental réapparaît dans l’histoire de la recherche scientifique à l’intérieur d’une tension entre les approches « internalistes » et « externalistes » du sujet. Pour l’internaliste, les préoccupations essentielles sont : quel problème le scientifique essayait-il de résoudre, et comment l’a-t-il résolu ? Pour répondre à ces questions, l’historien doit clairement connaître dans des détails intimes l’état de la technologie crue à l’époque sur laquelle il est en train de créer. Mais il doit également connaître les écrous et les boulons de montage du travail scientifique, l’équipement, les animaux de laboratoire, le cas échéant, et autres. Les problèmes d’analyse sont susceptibles d’être générés dans le cadre de ce que Kuhn appelle la « recherche scientifique normale », qui a des méthodes correctement reconnues pour valider les résultats. (Les résultats anormaux peuvent être considérés comme des erreurs expérimentales, bien que lorsqu’ils s’accumulent, ils peuvent conduire à un renversement d’un paradigme établi de la recherche scientifique normale.) Le grand mérite de la stratégie internaliste peut également être la source de leur meilleure difficulté. Il traite de la manière dont la recherche scientifique est en fait achevée, ce qui signifie que seuls quelques historiens ont les connaissances scientifiques nécessaires pour l’écrire. Cette difficulté deviendra particulièrement aiguë lorsqu’il s’agira de la science contemporaine (en gros, de la science parce que du début du XIXe siècle). La littérature en arrière-plan de la science se concentre de manière disproportionnée sur la soi-disant révolution technologique du 17ème siècle. L’une des raisons derrière cela est que la révolution scientifique a été une période héroïque, mais une autre raison est qu’il faut beaucoup moins de connaissances de la science contemporaine pour comprendre Galilée, Johannes Kepler ou Isaac Newton qu’il n’en faut pour comprendre Albert Einstein ou Werner Heisenberg. L’ignorance de l’exercice scientifique peut être davantage masquée en se concentrant sur ce que les scientifiques disent de leur méthode dans les préfaces de leurs fonctions. Il peut sembler inhabituel de faire une distinction entre la technique scientifique et l’exercice, mais ce n’est pas le cas. La « méthode » n’est pas simplement un exercice distillé, et c’est parfois une description inadéquate des éléments que les chercheurs font réellement. Il semble clair que les améliorations de la méthode scientifique avaient assez peu de rapport avec les succès de la révolution scientifique. De plus, certaines fonctions technologiques (celles de Francis Bacon, par exemple) sont à peine déguisées est attrayante pour le financement, de même que les préfaces d’autres personnes ne sont pas exemptes d’auto-publicité. Les chercheurs prennent généralement un paradigme existant et essaient d’étendre sa portée en affinant les théories, en décrivant des données déroutantes et en définissant des étapes plus précises de normes et de phénomènes. Finalement, néanmoins, leurs efforts peuvent générer des problèmes théoriques insolubles ou des anomalies expérimentales qui révèlent les insuffisances d’un paradigme ou le contredisent complètement. Cette accumulation de problèmes provoque une crise qui ne peut être résolue que par une révolution mentale qui remplace un ancien paradigme par un nouveau. Le renversement de la cosmologie ptolémaïque par l’héliocentrisme copernicien, et le déplacement des techniciens newtoniens par la physique quantique et la relativité fondamentale, sont généralement des types de changements de paradigme importants. Kuhn a remis en question la conception traditionnelle de l’amélioration scientifique étant une acquisition progressive et cumulative de connaissances selon des cadres expérimentaux choisis de manière rationnelle. Il a plutôt soutenu que le paradigme détermine les types d’expériences que les chercheurs mènent, les types de questions qu’ils posent et les problèmes qu’ils considèrent comme essentiels. Un changement de paradigme modifie les idées fondamentales de la recherche fondamentale et motive de nouvelles normes de preuve, de nouvelles techniques d’information et de nouvelles voies théoriques et essaie des choses qui sont radicalement sans commune mesure avec les types âgés. La réserve de Kuhn a transformé le passé historique et la philosophie de la recherche scientifique, et son concept impressionnant de changement de paradigme s’est étendu à des disciplines telles que les sciences politiques, l’économie d’entreprise, la sociologie et même la gestion d’entreprise. Les travaux ultérieurs de Kuhn étaient une sélection d’essais, The Essential Tension (1977), ainsi que la recherche technique Black-Entire body Idea et Quantum Discontinuity (1978).

Une conférence sur le modèle de la transition énergétique

Une fois que le pionnier des médias de masse électroniques et visionnaire Jaron Lanier signe sa nouvelle réserve, agence web Who Owns The Future ?, il regroupe les « Who » et dessine une flèche vers le titre du lecteur, réalisant ainsi un haïku visuel de son message : Chacun de nous, par titre , génère une grande quantité de revenus pour les sociétés Internet car elles utilisent nos informations personnelles à des fins publicitaires ciblées ou les commercialisent auprès d’événements tiers pour une utilisation à long terme. Il veut savoir ce que nous sommes susceptibles de faire à ce sujet. « Peu de gens réalisent à quel point ils sont surveillés et espionnés pour pouvoir produire cette nouvelle forme d’argent », a déclaré Lanier. Cette devise est notre mode de vie personnel. Dans son discours du 3 mai 2013 à la Powerhouse Arena de Brooklyn, Lanier a souligné que les sites de réseautage social (tels que Twitter, Facebook ou Twitter, les moteurs de recherche et LinkedIn) ont non seulement modifié la façon dont nous socialisons et échangeons des suggestions, ils ont également s’avèrent être des machines de détails. Beaucoup voient que ces entreprises nous ont simplement donné de nouveaux moyens gratuits de rester en contact avec des amis ou de favoriser la connectivité professionnelle, mais la vérité est que cette commodité s’accompagne de dépenses énormes : la collecte d’informations personnelles. Lanier et d’autres pensent que le passage rapide à la consolidation de l’information technologique et à l’évaluation de l’identité des citoyens, combiné à l’énorme avantage économique des entreprises, a de grands effets sur la vie privée des individus et peut également avoir un impact considérable sur l’avenir de notre système gouvernemental. Dans une récente tâche d’étude explorant les implications de cette nouvelle vérité sur les individus, Alessandro Acquisti, un professeur qui fait des recherches sur l’économie de la vie privée à Carnegie Mellon, a démontré à quel point il est vraiment facile pour les technologies électroniques de se débarrasser des surfaces murales de notre modes de vie individuels. En utilisant uniquement la photo d’une personne non identifiée, un logiciel de reconnaissance faciale disponible en libre accès (nulle part aussi avancé que Facebook ou Twitter, et al.), un traitement dispersé et des informations provenant de sites Web de réseaux sociaux, il pouvait facilement obtenir des informations telles que des chiffres de sécurité interpersonnelle, un permis de conduire. numéros, et les chiffres des cartes de crédit et de débit-suffisamment pour consacrer la fraude d’identité. Nos personas en ligne et nos modes de vie hors ligne ont fusionné, ce qui, selon Acquisti, deviendra bientôt une «réalité augmentée» transparente. Dans sa dernière étude, Quiet Audience: The Evolution of Personal privacy and Disclosure on Facebook, Acquisti et d’autres auteurs ont découvert que plus de gens que jamais font tout ce qu’ils peuvent sur Internet pour garder leurs informations personnelles personnelles. Cependant, le niveau de divulgation d’informations privées ne cesse d’augmenter en raison de l’exploration stratégique de nos propres sites de réseautage social en ligne. L’évaluation des informations sur nous-mêmes et nos partenariats personnels permet aux sociétés de médias sociaux de prédire le comportement de nos propres amis dans le monde réel, nous plaçant dans des catégories qu’ils peuvent, à leur tour, utiliser à des fins lucratives. En outre, Acquisti a constaté une augmentation du nombre de ce qu’il appelle les « auditeurs silencieux » : les sociétés de médias sociaux elles-mêmes et les applications tierces. Les configurations de confidentialité personnelle et les pratiques de sécurité des connaissances, conçues pour nous protéger de la violation du programme, impliquent une petite taille lorsque ce sont les entreprises de médias sociaux elles-mêmes qui recherchent et collectent des données. Alors que le risque le plus évident de cette violation de la sécurité personnelle est de laisser tomber notre argent aux voleurs, d’autres données personnelles nous sont également retirées. Le 19 mai, Lesley Stahl, confirmant l’utilisation des programmes de réputation faciale pendant 60 Minutes, a interviewé Joseph Atick, un leader de la technologie. Il a appelé l’utilisation sécuritaire de la réputation faciale par le commerce pour construire des banques d’informations d’empreintes faciales (représentations numériques distinctives des visages d’individus) « une bête », déclarant : « Big Buddy n’est plus un grand gouvernement fédéral ; Large Brother est une grande entreprise. Vous ne trouverez aucune réglementation ou restriction sur ce type de surveillance, et il estime que son utilisation aux États-Unis devrait être réglementée comme dans les pays européens, où l’autorisation d’une personne est requise pour collecter son empreinte faciale. Atick a déclaré: «Mon identification, mon empreinte faciale devraient être acceptées comme ma maison. Mon visage est aussi essentiel que mes dossiers monétaires, que mes documents de santé. C’est vraiment personnel pour moi. Les entreprises qui veulent en savoir plus sur nous tentent maintenant de collecter des informations sur nous-mêmes biologiques pour documenter correctement nos identités. Notre visage et son expression ne sont pas seulement une fenêtre sur l’état d’esprit, ils sont le résultat de notre cadre essentiel le plus important : notre génome, le modèle génétique du corps. Cette information déterminante de l’originalité humaine est actuellement extrêmement recherchée après l’information.

L’attaque des talibans contre l’Afghanistan et la gestion officielle du pays en quelques jours exigent que l’analyse des éléments se soit très mal passée. Les occasions et la dynamique qui ont abouti à ces échecs massifs des États-Unis ainsi que du gouvernement fédéral afghan et des services militaires montrent évidemment à quel point il était mal d’entendre des experts et des «experts afghans» qui, il y a deux semaines à peine, ont fourni leurs évaluations. pour l’avenir de l’Afghanistan selon l’espoir et la confiance plutôt que sur la réalité et les réalités du terrain. L’Afghanistan est en état de guerre depuis 45 ans. Dans les années 80, l’Union soviétique a pénétré l’Afghanistan, anéanti des millions de citoyens afghans et créé la plus grande situation de réfugiés des temps modernes. Au cours des deux dernières décennies, les États-Unis ont pénétré et engagé l’Afghanistan, investi plus d’un billion de dollars et participé à une bataille qui a tué plus de 170 000 résidents afghans. Au sommet de la liste des raisons de ce conflit sans fin se trouvaient les invasions internationales et les professions des « infidèles » combinées à de graves clivages ethnolinguistiques qui ont conjointement alimenté une méfiance substantielle parmi de larges pans de la population du pays. Les groupes terroristes et les intrus locaux ont également contribué immédiatement et indirectement à l’instabilité et au conflit afghans. Pour la période des États-Unis en Afghanistan, cependant, nous voudrions apporter ce doute quant à ce que nous espérions accomplir là-bas, ainsi qu’une stratégie qui change régulièrement et qui s’appuie sur un grave malentendu sur la population afghane, la politique et la culture sont essentielles pour être conscient de ce qui s’est finalement passé. L’inconvénient des États-Unis a déjà produit ce qui sera des modifications à long terme et puissantes pour l’Afghanistan ainsi que pour l’ensemble de la région de l’Asie du Sud et centrale. Le choix de partir reflète finalement un dysfonctionnement profond causé par des réalités historiques et interpersonnelles, de mauvais choix politiques et une mauvaise stratégie. De nombreux aspects jouent ici un rôle, mais 5 ressortent. Premièrement, 1979 a observé de profonds changements dans les groupes islamiques radicaux. Il était en partie responsable d’une année très difficile pour vos États-Unis, l’Afghanistan ainsi que d’autres. En novembre, la prise de contrôle de l’ambassade des États-Unis à Téhéran, en Iran, a ruiné la connexion de l’Amérique avec son allié le plus proche dans la région. Plus tard dans le mois, des élèves islamiques d’Islamabad, au Pakistan, ont incendié l’ambassade des États-Unis, en éliminant quatre. Auparavant, en février, l’ambassadeur des États-Unis en Afghanistan, Adolph « Spike » Dubs, avait été kidnappé et tué à Kaboul. Enfin, en décembre, les Soviétiques ont pénétré en Afghanistan pour consolider sa routine marxiste fantoche chancelante, apparemment sous la doctrine Brejnev qui reposait sur l’idée que l’Union soviétique avait l’obligation de renforcer tout régime marxiste contigu qui était contesté. Soudain, en l’espace de 2 mois, des islamistes en colère et des marxistes pro-soviétiques ont contrarié les attentes américaines pour cette région du monde. Les États-Unis en dessous de chacun des présidents Jimmy Carter et Ronald Reagan ont réussi à transformer l’occupation soviétique de l’Afghanistan en son propre Vietnam – un objectif majeur des États-Unis. L’armée des États-Unis a considérablement aidé ceux que Reagan appelait des combattants de l’indépendance afghane. L’aide américaine à ces moudjahidines – à l’époque le plus grand programme d’aide secrète pour une équipe de l’histoire – était presque exclusivement distribuée par la Direction du renseignement interservices du Pakistan (ISI). Le Pakistan a également formé un certain nombre de ces groupes au milieu des années 1970. Le contrôle de l’aide signifiait également que les Pakistanais ont subi un impact substantiel sur les moudjahidines à un moment où l’islamisme montait, de sorte que l’Afghanistan est devenu le premier champ de bataille idéologique entre le marxisme et l’islamisme. Peu de temps après que l’URSS se soit retirée au nord du ruisseau Amou-Daria en 1989, les États-Unis ont coupé la plupart de leurs relations avec l’Afghanistan ainsi qu’avec le Pakistan. (Le dirigeant Ronald Reagan et le président Mikhaïl Gorbatchev de l’Union soviétique ont inauguré les accords de Genève de 1988, et le dirigeant George HW Bush a invoqué l’amendement Pressler en 1990, qui a introduit ces événements.) Plus de ses 10 années d’aide aux moudjahidines, le Les États-Unis n’ont rien appris sur les nuances du peuple, de l’histoire ou de la culture de l’Afghanistan – une question qui continuera de troubler la plupart de nos mesures pendant les deux décennies que les États-Unis ont mises en place en Afghanistan. Deuxièmement, alors que les communistes afghans commençaient à disparaître, les moudjahidines, dont beaucoup étaient des islamistes extrémistes et étaient finalement devenus les talibans inférieurs au début des années 1990, étaient restés au centre de la scène. Néanmoins, les clivages culturels, tribaux, linguistiques et religieux importants et qui se renforcent fréquemment qui séparent la société afghane se sont accentués. Cependant, les États-Unis n’étaient fondamentalement pas conscients de leur importance. Les Pachtounes, qui vivent dans le sud et l’est de l’Afghanistan, ont recherché leurs frères culturels au Pakistan voisin ; la plupart des locuteurs chiites hazara et dari/farsi originaires de l’ouest traditionnel de l’Afghanistan se sont tournés vers l’Iran ; et les Afghans tadjiks, ouzbeks et turkmènes du nord recherchaient l’aide de vos pays voisins post-soviétiques. Ces divisions n’étaient que la pointe de l’iceberg dans le mélange d’identification compliqué qui secoue constamment l’Afghanistan et que les États-Unis n’ont jamais compris.

En août, les organisations qui avaient construit des profils d’utilisateurs d’avions de chasse mma (comment formuler exactement cela est problématique) ont augmenté contre un pilote de chasse humain dans un simulateur, évidemment. La question n’était pas de savoir si les systèmes informatiques domineraient un jour sur nous ce que les pilotes d’avion devraient considérer comme notre place irremplaçable dans l’univers du vol aérien, mais plutôt une fois qu’ils le feraient. La solution? Bientôt. Les tests ont opposé un aviateur de combat Atmosphere Force F-16 de premier plan à l’intelligence artificielle (IA) créée par le vainqueur du concours pour atteindre la finale, Heron, une petite entreprise appartenant aux femmes et aux minorités. Dans la bataille, qui, pour être juste, était un combat aérien à l’ancienne entre l’IA et l’USAF, les systèmes informatiques battent directement le pilote dépendant de la viande à cinq reprises. Et rappelez-vous que dans le monde réel, vous êtes éliminé une fois que vous avez été tagué une fois. La Defense Sophisticated Study Jobs Company (DARPA) porte votre concours, et elle a assuré de dire qu’après que le pilote humain eut été renversé que ce n’était que le début, nous étions assez loin des systèmes informatiques prenant le relais des pilotes humains dans le film authentique. théâtre de combat aérien. Ah ouais ouais ? Il est impossible de ne pas faire des comparaisons avec le match favori de l’histoire contre l’IA contre l’être humain, le look plus bas de 1996 entre Strong Blue d’IBM et le champion d’échecs de la planète humaine Garry Kasparov. Alerte spoiler: HAL, euh, je veux dire IBM, a gagné de manière convaincante. 20-5 ans plus tard, ce n’est pas vraiment une compétition. Les ordinateurs sont bien meilleurs aux échecs que les individus, bien meilleurs. Mettez ça dans votre pipe… Deep Light Blue est notre papa depuis un quart de siècle. Qu’est-ce que cela signifie pour nous les pilotes ? Que nous serons du travail en tant que flyers commerciaux ? Que nous serons obsolètes en tant que combattants sportifs ? Que notre activité préférée sera plus que? Oui, oui et, heureusement, non. La meilleure nouvelle est que la DARPA avait raison. Cela demandera un certain temps. Il suffit de penser à ce qu’il faudrait vraiment considérer pour un avion à lui tout seul pour déterminer comment procéder, quel endroit aller, les moyens de s’y rendre et le chemin de la propriété et de se boutonner tout seul. C’est une affaire d’un avenir très lointain. Sauf que ce n’est pas le cas. Garmin n’a pas seulement développé ce genre de choses à l’aide de son utilitaire Autoland, bien qu’il déclare que son programme n’est pas vraiment un intellect synthétique, mais plutôt une procédure déterministe. Quels que soient les termes que l’on utilise pour Autoland, pilote de chasse ce pouvoir de sécurité très similaire à l’IA a déjà été certifié par la FAA ainsi que par la Western Union Aviation Safety Agency. C’est pour une utilisation d’urgence inattendue, accordé. Mais avez-vous tendance à utiliser Autoland uniquement pour une utilisation normale ? La réponse est entre deux choses : « oui » ou « bientôt ». Certaines parties de l’IA de Garmin sont déjà certifiées et fonctionnent également à chaque vol de compagnie aérienne pour des milliers de pilotes dans son utilitaire de protection d’enveloppe inclus dans son contrôle de vol intégré (techniques de pilote automatique). Essayez d’aller trop loin ou de descendre trop vite, et cela vous aidera, le pilote, à ne pas le faire. Le système a-t-il vraiment besoin de la partie « vous, le pilote » ? Je vais garder ça pour que vous puissiez déterminer. Cela va être difficile pour les dernières générations de pilotes d’avion pour qui l’image de l’aviateur héros invincible fait partie intégrante de leur identification. « Qu’est-ce que cela signifie », pourraient-ils demander, « quand un ordinateur peut tout faire, je ne peux que faire mieux à chaque fois ? » La réponse est, bien sûr, que cela indique précisément ce qu’ils craignent que cela signifie, que leur capacité exceptionnelle et leur verdict le sont moins qu’ils ne le pensaient auparavant. Ce n’est pas la première fois que l’aviation passe par un tel facteur. Lorsque les pilotes automatiques sont devenus courants dans les petits avions il y a un demi-siècle, il y a eu un déni macho imposé de la puissance. Un pilote automatique a incontestablement fait monter en flèche, en particulier dans des conditions météorologiques terribles, beaucoup plus sûr, donc en utiliser un est devenu une « tricherie », et certains pilotes d’avion ont clairement montré ce que cela impliquait, que jusqu’à ce que vous pilotiez l’avion vous-même, vous n’étiez pas t un vrai aviateur. J’écoutais pourtant ces dinosaures s’exprimer sur le sujet depuis le milieu des années 90.

Comment les grandes entreprises apportent-elles des idées innovantes aux clients à l’échelle industrielle ? Des micro-batailles, de petites initiatives rapides axées sur des priorités stratégiques, sont mises en place pour guider les entreprises tout au long du processus. Ils aident les organisations à générer de grandes idées perturbatrices, à les traduire en méthodes de travail fonctionnelles et à les adapter à l’ensemble de l’entreprise. Mais si le processus est nécessaire, il ne suffit pas. Les grandes entreprises sont également obsédées par leurs employés.
Nous soutenons que chaque organisation comprend implicitement trois types de personnes. Nous appelons ces groupes les trois communautés.
La communauté Agile/perturbatrice/innovatrice : Ils perturbent les produits et services de base, les processus métier et même le modèle commercial. Les perturbateurs sont vos générateurs d’idées. Ils se sentent étouffés par les processus et les systèmes, croyant qu’ils peuvent mieux fonctionner lorsqu’ils sont libérés de restrictions strictes. Les perturbateurs sont le sujet de conversation de la ville – tout le monde veut plus d’innovation.
La communauté d’experts/d’exécution : Ils sont le moteur principal de toute grande entreprise. Les exécuteurs constituent vos équipes de vente, vos équipes de service client et vos responsables de fabrication et de logistique, pour n’en nommer que quelques-uns. Ce sont des experts dans ce qu’ils font et ils s’exécutent parfaitement par rapport aux playbooks établis. Les exécuteurs sont soumis à une pression massive pour obtenir des résultats. Ils apprécient la livraison et les personnes qui les aident à livrer.
The Scaling CommunitySM : Ils servent de pont entre la perturbation et le playbook. Les scalers prennent l’innovation et l’industrialisent. Ils apprennent et échangent constamment des idées. Les scalers sont essentiels à la création d’entreprise, mais les dirigeants les reconnaissent rarement.
Les entreprises qui reconnaissent et entretiennent ces communautés excellent dans la création d’entreprises. En fait, l’un des rôles clés d’un PDG est de développer les communautés et de les encourager à travailler ensemble. Cela ne signifie pas que vous devez produire un nouvel organigramme. Au lieu de cela, les PDG devraient créer des opportunités pour les communautés de communiquer, de collaborer et de cultiver leurs rôles et leurs voix. Plus précisément, les PDG peuvent aider les trois communautés à nouer des relations de cinq façons.
Aider à définir les communautés et leurs membres. La plupart des entreprises ne considèrent pas leur organisation comme trois communautés. C’est le travail du PDG d’entamer une conversation sur les trois communautés parmi les dirigeants. Vous avez besoin que les dirigeants comprennent s’ils se sentent le plus à l’aise pour innover, exécuter ou servir de pont entre les deux mouvements.
Présentez les communautés les unes aux autres et discutez de leur profil de membre type. Un ensemble unique de comportements et de traits de personnalité aide à définir chaque communauté. Les meilleurs PDG savent que les disrupteurs sont dynamisés en échangeant leurs idées, mais qu’ils peuvent être découragés par les scalers. Les scalers, qui sont ceux qui disent, oui, c’est une excellente idée, mais… », défient souvent les disrupteurs. Pourtant, avec la bonne relation, les perturbateurs peuvent en fait trouver les commentaires des scalers tout aussi énergisants que les commentaires de leur propre communauté. De même, les exécuteurs n’apprécient pas toujours les perturbateurs, trouvant leurs idées gênantes pour la livraison quotidienne. Mais avec une bonne gestion, ces deux communautés peuvent être les partenaires les plus naturels. Lorsque les perturbateurs engagent des exécutants pour qu’ils donnent leur avis sur la prochaine vague de produits et services, ils peuvent inspirer la communauté en collaborant sur des offres concurrentielles. En comprenant ce qui fait vibrer chaque communauté, tout le monde peut mieux s’entendre et travailler plus efficacement.
Passez en revue la matrice de la communauté. Chaque individu doit connaître son rôle dans la communauté et l’organisation dans son ensemble. Le leadership peut communiquer ce que chaque communauté peut apporter aux autres, ainsi que ce qu’elle peut attendre en retour (voir l’infographie Comment les organisations peuvent faire évoluer l’innovation »).
Utilisez des micro-batailles pour travailler sur des idées spécifiques de création d’entreprise. Les micro-batailles aident les communautés à collaborer sur les priorités stratégiques. Ils attribuent aux membres des rôles spécifiques dans le développement de prototypes et de modèles répétitifs® Grâce à des micro-batailles, les PDG peuvent encourager l’apprentissage partagé et améliorer la capacité de l’organisation à travailler les uns avec les autres.

Au cours des derniers jours, des analystes ont expliqué que la prise de contrôle rapide de l’Afghanistan par les talibans était un « dysfonctionnement du renseignement » massif. Mais pour de nombreuses militantes des droits légaux des femmes afghanes, les développements des talibans ont été tout sauf une surprise. Pendant des années, ils ont prévenu que l’expansion territoriale des insurgés constituait une menace pour la sécurité des femmes, dont une sortie des États-Unis mal préparée pourrait effacer les gains durement gagnés des femmes. Alors que les États-Unis se précipitaient pour évacuer leur personnel diplomatique de Kaboul le week-end, de nombreuses femmes ont exprimé leur sentiment d’abandon, de colère et de désespoir. Depuis 2001, le gouvernement fédéral américain a investi beaucoup plus de 787,4 millions de dollars dans la promotion de l’égalité des sexes en Afghanistan, notamment dans des applications axées sur le bien-être maternel, l’éducation des filles et la participation politique des femmes. Dans certains endroits, le soutien international a aidé les défenseurs locaux de l’égalité des sexes à obtenir des avantages importants. D’autres demandes d’aide négligées ont beaucoup d’impact, et la violence physique et l’insécurité, comme You.S. mesures militaires-ont continué de saper la flexibilité, le bien-être et l’accès aux services des femmes. Dans l’ensemble, l’aide américaine pour les droits légaux des femmes en Afghanistan est constamment restée subordonnée à d’autres objectifs tactiques. Parce que l’attention de la Maison blanche s’est déplacée vers un contrat de sérénité entre le gouvernement afghan et les talibans, les inquiétudes des défenseurs des droits des femmes et des artisans de la paix ont été de plus en plus mises à l’écart. De toute évidence, les femmes afghanes ne sont généralement pas monolithiques : elles ont des vues divergentes concernant la profession américaine et l’avenir de leur pays. Et l’Afghanistan d’aujourd’hui est différent de ce qu’il était dans les années 1990. L’éducation des femmes en plus de leur implication financière et gouvernementale est beaucoup plus élevée qu’elle ne l’était dans le passé. Mais bien que les talibans déclarent maintenant qu’ils se concentrent sur le respect des « droits légaux des femmes dans le cadre de l’islam », les profils de témoins oculaires provenant de lieux contrôlés par les talibans racontent une histoire différente. Des femmes ont déjà été refoulées des collèges et des universités, achetées pour ne pas quitter leur domicile sans un tuteur masculin et flagellées pour avoir enfreint les règles imposées par les talibans. Des cas de mariages forcés et d’attaques spécifiques contre les femmes et les filles sont également signalés. Bien que la situation sur le terrain continue d’être extrêmement liquide, les femmes afghanes qui ont résisté pour l’égalité des sexes, la démocratie et les droits légaux de l’être humain font clairement face aux dangers à venir. Dans ce contexte, le You.S. le gouvernement ainsi que ses alliés de l’OTAN ont l’obligation de s’assurer que les militantes afghanes pour l’égalité des sexes, les femmes journalistes et les juges sont considérées comme une équipe prioritaire pour l’évacuation, les visas d’urgence et l’aide au déménagement, et de mobiliser l’aide humanitaire pour les réfugiés et les personnes qui sont déplacées à l’intérieur. La communauté internationale doit également utiliser son utilisation limitée pour pousser les talibans à considérer les droits légaux des femmes, car même des concessions restreintes feront vraiment la différence dans une situation terrible. Et cela nécessite d’accompagner ces acteurs qui poursuivent le difficile combat pour l’inclusion à l’intérieur de la nation et de l’étranger, au lieu de se désengager politiquement en ce moment critique particulier. Les responsables indiens se sont engagés avec les représentants des talibans à Doha et ailleurs pendant un certain temps, bien que les diplomates indiens soient toujours confrontés à des choix épineux. Les experts soutiennent que ce type d’engagement aurait pu être mieux structuré, mais des liens existent néanmoins. Les commandants talibans et les anciens leaders vont de leur méthode pour commenter les investissements d’amélioration de l’Inde en Afghanistan. Le 14 août, un jour avant l’entrée des combattants talibans à Kaboul, le porte-parole des talibans Suhail Shaheen a déclaré que le groupe appréciait les efforts de l’Inde et « tout ce qui a été accompli pour le peuple afghan ». En dépit de cette sensibilisation, vous trouverez au moins trois ensembles de problèmes avec lesquels les dirigeants indiens devront s’attaquer alors qu’ils élaborent une nouvelle stratégie. Premièrement, les rencontres passées avec les talibans nuanceront l’avancée de l’Inde. L’Inde n’avait aucune présence diplomatique en Afghanistan tout au long du premier Émirat islamique d’Afghanistan. En 1999, un avion commercial indien détourné par des terroristes du Pakistan, avec 160 passagers, a atterri dans la ville de Kandahar, dans le sud de l’Afghanistan. L’avion a été lancé après la libération de 3 terroristes languissant dans les prisons indiennes. Ceux-ci ont été escortés de Kandahar à la frontière pakistanaise depuis les talibans. Ce souvenir ne s’est pas effacé.

La croisière est l’une des meilleures expériences. Et il existe un bateau de pêche pour à peu près n’importe quelle expérience qui vous conviendra. Voici un article rapide sur les bateaux. Les yachts de croisière antérieurs suivaient les contours d’embarcations telles que les brigantins, les goélettes et les cotres du 17e siècle jusqu’à la 2e moitié du 19e siècle. Le style des grands yachts a d’abord été fortement influencé par le succès des États-Unis, qui a été créé par George Steers pour tout syndicat dirigé par John C. Stevens et était le bateau de pêche pour lequel l’America’s Cup était connue après son triomphe à Cowes. en 1851. Les premiers yachts n’ont pas été développés et construits dans le sens moderne, juste un modèle étant utilisé. Ce n’est que dans la 2e moitié du 19e siècle que ce que l’on appelait l’architecture navale est devenu. Ce n’est que dans les années 1920 que l’utilisation de la science de l’aérodynamique a fait pour le style des voiles et du gréement ce que la science avait accompli auparavant pour les coques. Étant donné que presque tous les voiliers avaient été construits sur mesure séparément, il s’est fait sentir un besoin d’embarcations à mobilité réduite avant que les embarcations à classe unique ne soient construites. Ainsi, un principe de notation est né, qui a conduit à la règle mondiale, mise en œuvre en 1906 et modifiée en 1919. De nos jours, parmi les sites à la croissance la plus rapide dans le domaine de la voile se trouve un bateau de classe monotype. Toutes les motomarines d’une classe à style unique sont fabriquées selon les mêmes spécifications en termes de longueur, de largeur, de surface de voile, ainsi que d’autres composants. Les régates entre ce genre de bateaux pourraient se dérouler sur une base régulière sans qu’aucun handicap ne soit nécessaire. L’un des meilleurs exemples est l’uniforme Worldwide America’s Cup Class mis en place pour les joueurs lors de la course de l’America’s Cup 1992. Tant que la plaisance appartenait principalement aux nobles et aux riches, le prix n’était pas un problème et les dimensions des bateaux s’amélioraient, à la fois en longueur et en poids. La publicité et la popularité des petites embarcations sont arrivées dans la moitié du XIXe siècle à partir de la croisière des Anglais R.T. McMullen, agent de change, et E.F. Knight, avocat et journaliste. Un voyage autour du monde (1895-1898) effectué à lui seul par le capitaine naturalisé américain Joshua Slocum dans le Squirt de 11,3 mètres a montré la navigabilité des petites embarcations. Par la suite, au cours du 20e siècle, en particulier après la Seconde Guerre mondiale, les courses de plus petite taille et l’art récréatif sont devenus plus courants, jusqu’au canot, un bateau de pêche d’entraînement préféré, de 3,7 mètres. À la fin du XXe siècle, des bateaux de moins de 3 mètres naviguaient en solitaire dans l’océan Atlantique. Un grand concepteur naval et concepteur de livraison doit avoir de l’expérience dans de nombreux domaines de la technologie, ainsi que dans le domaine de l’économie d’entreprise en ingénierie. L’architecte doit également comprendre les caractéristiques et les propriétés des éléments de construction et se familiariser avec les méthodes les plus récentes et les meilleures pour fabriquer des pièces et les assembler. Comme d’autres branches de la technologie, les structures navales impliquent des estimations et des prévisions à partir des dernières performances globales du navire et de tous ses composants, sortie en mer ainsi que des dépenses initiales et opérationnelles. Ce type de calculs doit être réalisé alors que la livraison continue d’être en phase papier sous forme de plans et devis. Les spécifications détaillées pour une livraison donnée sont créées en fonction de son objectif. Combien de fret et combien de passagers doit-il contenir ? Connaissez-vous les exigences relatives à l’effectif de la livraison? Quelle doit être sa vitesse optimale ou soutenue, et en dessous de quelles conditions exactement ? Quel doit être son rayon de déplacement, tant en jours qu’en autonomie ? Pour tout remorqueur, la force de traction ou la vitesse de déplacement libre doit être indiquée. Pour avoir un brise-glace, la capacité à se frayer un chemin à travers la glace de la densité spécifique doit être démontrée. Pour tout navire de guerre, l’armement doit être fourni, ainsi que les spécifications de poids et de quantité pour l’équipement électronique.